Wat valt je op in de meest recente jaarcijfers?
“2024 was een jaar waarin we mooie stappen hebben gezet.We verkochten vier projecten succesvol - twee in Canada en twee in Nederland. Dat leverde goede resultaten op én maakte nieuwe investeringen mogelijk. Het bonusrendement lag in lijn met voorgaande jaren. Sinds 2025 bieden we investeerders een vaste rente van 5% per jaar. Dat geeft investeerders meer zekerheid en past bij de stabiele prestaties van onze portefeuille.”
“De portefeuille is sterker én maatschappelijker geworden”
Hoe heeft de portefeuille zich de afgelopen tijd ontwikkeld?
“We hebben geïnvesteerd in projecten die passen bij onze missie. Denk aan het pand aan de Edisonweg in Alblasserdam voor Woord en Daad en het project Samen Studeren in Utrecht. Lange huurcontracten zorgen voor stabiele kasstromen. Tegelijkertijd hebben we opbrengsten uit Canadese projecten herbelegd in Nederlandse initiatieven. Zo realiseren we impact dichter bij huis.Ook operationeel hebben we duidelijke verbeteringen doorgevoerd. We hebben contractbeheer en looptijden aangescherpt, wat bijdraagt aan continuïteit en risicobeheersing.”
“We combineren rendement met betekenis”
Welke financiële koers wordt er gevaren?
“Samen Investeren kiest bewust voor een combinatie van financieel rendement en maatschappelijke impact. We investeren in vastgoed dat commercieel én maatschappelijk verantwoord is. Investeerders kunnen instappen vanaf €100.000, met een verwacht rendement van 5% per jaar en een minimale looptijd van vijf jaar. Dankzij onze strategische partners blijven er nieuwe projecten binnenkomen. Het vastgoed dient als onderpand. We informeren investeerders actief over voortgang en impact. Sommige projecten worden na verloop van tijd ondergebracht in een fonds, zodat investeerders mede-eigenaar worden van stabiele langetermijninvesteringen.”
“Meer voorspelbaarheid, meer vertrouwen”
Zijn daar ook wijzigingen in aangebracht?
“Zeker, het rendement is vastgezet op 5% per jaar. Dat geeft investeerders een betrouwbare basis. Ook ligt de focus nu sterker op Nederlandse projecten, zodat opbrengsten lokaal bijdragen aan duurzame impact. Nieuwe projecten zoals het project Assen en vakantiepark La Draille passen perfect in die koers. Daarnaast hebben we het contractbeheer verder geprofessionaliseerd en de looptijden gespreid. De exitstrategie is aangescherpt, zodat we ook op de lange termijn zekerheid kunnen bieden.”
“Risico’s horen erbij, maar we beheersen ze actief”
Welke maatregelen nemen jullie om risico’s te beheersen?
“Elk project wordt zorgvuldig geselecteerd op financiële haalbaarheid én maatschappelijke waarde. Het vastgoed fungeert als hypothecair onderpand. Door gespreide looptijden en professioneel contractbeheer zorgen we voor stabiele kasstromen. We volgen elk project actief en sturen bij waar nodig. Zo bouwen we stap voor stap aan een netwerk dat financieel gezond is én verschil maakt.”
Ruben Noorland (l) en Sander Eskes (r).